この上司問題だよな？

お前の方が問題だわ

>>3
多分お前の周りの上司は良いやつとかマトモなやつなんだよ

聞かなかった奴に「なぜ聞かなかった？」って聞く意味があると思ってるのかなと

>>8
なぜ聞かなったか原因がわからないと次は聞くようにできないと思うんだが
お前が次は四の五の言わずに聞いてくるなら取り上げず棚上げにしてもいいけど

>>24
人的要因ならどうする？

>>29
基本的に人的要因に理由を求めないかなあ
どうせパワハラだのマウントだのそういう話になるからシステマチックな意思確認の手段を構築するほうに持っていく

>>34
ハイパークソ企業だよ

>>35
具体的にはどのような対策を？

>>39
そりゃお前「人的要因」を具体的に言わないとわからんだろ
質問できないやつが称する「人的要因」のすべてを一律解決できる具体的な方法なんて非現実的じゃん

>>42
まあそうだね
なんだろうね人的要因って口に出しにくいとは思うんだけど、仮にその上司に対する信頼がない、嫌われている、パワーハラスメント的な言動を感じる、怖い、などなど上司に対して距離を感じることが理由だとして

>>47
信頼がないってのはどういう状態？
正しい答えが期待できないって意味なら、
わからなくなってから聞くんじゃなくて想定できることについて先に「正しい答え」について担保する
他の人間に聞くように促す（上司にも他のやつに聞きに行くことを了承させる）
パワハラは聞く聞かないじゃないの問題じゃないから然るべき対処をする
嫌われてるとか怖いとかは励ますしかないなあ

まあそのへんは状況次第じゃね？
もっと詳しく報告できるなら絞り込むけど

結構根が深い問題なんだよ
意味が分からなければ質問するのは当たり前だが、
こういう人種は意味が分からなくても思い込みで補完して分かってつもりだから質問しない

>>9
これなんだよな
何がわかってないのかわからないしそもそも自分がわかってない事がわかってないから質問しようがない
無知の知とはよく言ったもんだ

>>12
頭の中に選択肢が複数浮かべば迷って質問する
間違った選択肢一個しか浮かばない人は迷わず突き進む
こんなの指導じゃどうにもならない
上司だってバカを直す事は出来ない

で、なんで聞かなかったの？

俺ならこいつには説教しない。ずっと雑用係。査定は最低。怒るなんて優しいことは絶対にせんわ。

忘れるなら紙に書いておけって言うけどね
自分が何か忘れてることに気付かないと紙を見ないんだよね
忘れてるかもしれないと思った時しか紙を見る余裕がない
そんな仕事をそもそも新人にやらせちゃいけないよ

まあ威圧的だと聞けないからな
教える側がその意識持てないといけないのに大抵その意識欠けてて聞いてこないと苛ついてる
馬鹿だねえ

マニュアル作っとけよ

会社は学校じゃない

>>28
もしかして教育が存在しないブラック企業でしょうか...？

>>33
少なくともお前のところはそうだな

なんで自分の無能を理解して改善しようとしないのかがわからん
まず自分を見直すところから始めろ

辞めたら？その仕事

>>38
上司としてそれ言えるわけないだろ
お前こそ言い返してやりてえよ
会社は学校じゃねえ

上司も無能なんだろうけどテメーも無能な所あるだろ
それ会社のせいとか言ってたらテメーこそその上司と瓜二つなんだが

大抵はマニュアルと違う所が争点なんだよなあ

職場環境の改善という意味でなら上司の「人的要因」を取り除く方向で動くけど
なにか不始末が起きている状態で責任問題を追求するなら>>1に「人的要因」があると見做すかなあ
聞きたくないのはわかるけど聞くべきだし、聞きたくない理由があるなら先んじて解決すべきだと思うよ

>>54
気になることがある、見放すとしたらどうするの？
これからもまた色んな部下が同じことするわけだけど...

>>56
損失の規模にもよるけど注意するかな
聞かないことによるリスクと、聞ける状態ではないというリスクは認知していたわけだよね？

>>59
そうそう
注意で終わるよな。俺も上司の立場ならそれで終わりそう
あまりにも酷かったら部署異動とか、契約やバイトならばいばいとかにできるのかな？

>>61
なにお前追い出されそうなの

>>64
いや、この話俺ではないんだよね
一部の人
上司が相当嫌われてる
俺も嫌いだけど

>>65
好き嫌いで業務を停滞させるのは感心しないな
まあ能率が落ちるのはやむを得ないけど
自覚的にやったらいかんよ

>>66
いかんとは俺も思うよ
でもその理由が上司当の本人はわかってねえんだなぁって思うわけ
この時問題なのは部下ではなく上司かなと
ここで部下の問題にしても多分部下みんな辞めて次の新しい部下も同じことになるかと
かといって上司を更正する方法なんて底辺の俺にはわからん

>>67
いやお前が責任逃れしてるようにしか見えないけど
上司を好かれる人間に矯正するよりかはお前らの怠慢を正したほうが手っ取り早いと思う
聞かなければまずいことになるとわかってて聞かなかったんだよな？
てかなにかまずいことが起こればそれをダシに上司disったれって考えてるニュアンスすら感じるけど

聞いたら聞いたで無能扱いするから
ほうれんそうとかがうまくいかない原因は上司の「忙しいからあとで」発言

この問題うちの会社でもあったわ
質問の程度にもよるけど
上司に質問や確認する→そんなこと聞きにくるな
上司に質問や確認しない→なんで確認しないんだ
の詰み状態

>>78
それはどこに問題があると思う？
どうしたら解決すると思う？
自分自身で何か解決するための行動って何ができた？

>>78
報連相のできてない上司

>>83
そうだな、でも新人側に思うのは上司に何かを聞きに行くって事はそれが上司の義務だとしても上司の時間を使ってるって事なのに上司が残業してるのに自分の仕事が終わったらさっさと帰るとかはどうなのかとは思うな