1 :名無しさん
豆腐メンタルの皆さん、どーでしょうか？
2 :名無しさん
構わんぞ
3 :名無しさん
セーフ
4 :名無しさん
個人的に恨まれるパターン
10 :名無しさん
>>4
これで恨んでくる程度の無能ならその程度だな
これ乗り越えて一皮向ける自信家の有能に対してなら、最善の教育手法
これで恨んでくる程度の無能ならその程度だな
これ乗り越えて一皮向ける自信家の有能に対してなら、最善の教育手法
6 :名無しさん
能力を確認するために普通にあることじゃね
7 :名無しさん
それやられたけど相当スキルアップしたし感謝してるわ
でも程度はあるだろとか今でも思ってる
でも程度はあるだろとか今でも思ってる
8 :名無しさん
それで教えなかったり放置したりしたらパワハラ
9 :名無しさん
ありだろうな
ちょっと話聞かなすぎる
ちょっと話聞かなすぎる
11 :名無しさん
ちゃんとフォローすればありやろ
12 :名無しさん
だいたい無茶ぶりするとレベルアップして戻ってくるよな
13 :名無しさん
余裕な案件に対して余裕っすよって言ってるだけなのに
「おらｗ余裕ぶっこいてみろよｗ」みたいな態度で難易度上げてくる奴いるよね
「おらｗ余裕ぶっこいてみろよｗ」みたいな態度で難易度上げてくる奴いるよね
16 :名無しさん
>>13
正しくね？ 「今の自分は新人だから低レベルな案件で練習したい」って奴にはそれやらしときゃいいし、
「俺はできるから低レベルな案件とか余裕すぎ」って奴にはもっとハイレベルな案件与えてやりゃいい
態度ってのは本人の目標意識の表れでもあるんだから、本人が望むレベルの仕事与えてやるのも教育だぞ
正しくね？ 「今の自分は新人だから低レベルな案件で練習したい」って奴にはそれやらしときゃいいし、
「俺はできるから低レベルな案件とか余裕すぎ」って奴にはもっとハイレベルな案件与えてやりゃいい
態度ってのは本人の目標意識の表れでもあるんだから、本人が望むレベルの仕事与えてやるのも教育だぞ
24 :名無しさん
>>16
先輩社員の悪意有無の問題というか
「じゃあどんな事やらせても余裕なんだな？ｗ」みたいな捉え方するパターンよ
先輩社員の悪意有無の問題というか
「じゃあどんな事やらせても余裕なんだな？ｗ」みたいな捉え方するパターンよ
27 :名無しさん
>>24
程度問題ではあるな、イラッとはするから誰でも内心ではそう思うでしょ
実際に与える案件のヤバさとか重要さとか、自分がどのくらいサポートするかとかは正気な奴ならちゃんと考える
程度問題ではあるな、イラッとはするから誰でも内心ではそう思うでしょ
実際に与える案件のヤバさとか重要さとか、自分がどのくらいサポートするかとかは正気な奴ならちゃんと考える
14 :名無しさん
そもそも失敗しそうな案件とか会社のこと考えたら任せられない
15 :名無しさん
ちゃんとケツ拭く覚悟あるなら別に普通
つか>>1こそ何かエア社会人っぽいが
つか>>1こそ何かエア社会人っぽいが
17 :名無しさん
新人指導もできんのかって怒られるやつ
18 :名無しさん
本人が余裕だと思ってるならいいだろ
20 :名無しさん
クリアされて部下になれ
21 :名無しさん
失敗の損失見て頭抱える覚悟があるなら
22 :名無しさん
自分で責任取るつもりなら有り
23 :名無しさん
実力に合った仕事を与えるのが公文式
25 :名無しさん
部署ごとふっとんでもいいなら
26 :名無しさん
失敗の責任を>>1がちゃんと拾えるならいいと思う
28 :名無しさん
それで乗り越えられたら自分のプライドずたずただな
30 :名無しさん
>>28
それでズタズタになるなら上司(自分)が無能すぎる……
それでズタズタになるなら上司(自分)が無能すぎる……
この記事へのコメント
挫折させるのは成長のためだし、それでも分からんかったらそいつは終わり。